阿里萬達(dá)樂視騰訊，四巨頭紛紛在體育上下了什么注

作者：龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間：2015-09-19 17:29:36瀏覽次數(shù)：15386文章出處：晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

阿里萬達(dá)樂視騰訊，四巨頭紛紛在體育上下了什么注

　 9月16日，樂視體育CEO雷振劍在微博中確認(rèn)，樂視體育又挖來重量級“干將”，曾創(chuàng)辦《南方都市報》、《新京報》的資深媒體人程益中即日起正式加盟樂視，出任樂視體育Le Sports HK的CEO。此外，更有消息稱，樂視體育微博中所稱的：9月22日“出大事”，是指樂視以4億美元的價格拿下了未來三年香港的英超版權(quán)。
　　僅一周前，阿里巴巴才剛剛宣布成立阿里巴巴體育集團，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。同在9月，另一個巨頭萬達(dá)繼收購世界第二大體育市場營銷公司瑞士盈方體育傳媒集團后，又收購了兩家意大利體育公司。
　　中國體育產(chǎn)業(yè)還從來沒有如此火熱過。阿里巴巴、萬達(dá)集團、樂視體育、和騰訊是目前在體育產(chǎn)業(yè)布局最為引人注目的四家巨頭，四家基于其不同的基因、戰(zhàn)略和資金體量，在體育產(chǎn)業(yè)這條共同的跑道上，有著不同的跑法：
　　阿里巴巴：“找伙伴”，一個恒大淘寶怎么夠!
　　阿里布局體育的先天優(yōu)勢無需贅言：電商零售平臺+大數(shù)據(jù)+資本。在成立阿里體育集團前，電商出身、缺乏體育基因的阿里巴巴的策略很簡單——“找伙伴”，阿里將切入點首先放在了產(chǎn)業(yè)的下游，其邏輯是：利用“粉絲經(jīng)濟”快速切入，選擇在全球有影響力和粉絲基礎(chǔ)的俱樂部和明星進(jìn)行合作，選擇擁有最多賽事版權(quán)的體育公司進(jìn)行投資：
　　去年6月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資廣州恒大足球俱樂部，以12億元人民幣獲得后者50%的股權(quán)，球隊改名為“恒大淘寶隊”;
　　今年5月，馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投了對樂視體育的A+輪融資，獲得了后者7.3%的股份，在控股股東中位列第二;
　　5月27日，天貓國際宣布與德國拜仁慕尼黑達(dá)成戰(zhàn)略合作，拜仁2015季球星戰(zhàn)衫將通過天貓國際向中國9000萬拜仁粉絲首發(fā)，未來還會全球同價發(fā)布大牌球星限量球衣及相關(guān)產(chǎn)品，拜仁成為了第一個與天貓國際合作的足球俱樂部;
　　7月，天貓國際與西甲豪門皇家馬德里足球俱樂部達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國際，阿里巴巴還將幫助皇馬在中國市場開展一系列商業(yè)計劃;
　　8月，NBA球星科比宣布將其自傳記紀(jì)錄片《科比的繆斯》授權(quán)給阿里巴巴天貓魔盒獨家發(fā)布，并與整個阿里集團合作開發(fā)科比相關(guān)衍生品。
　　9月8日，阿里巴巴宣布正式成立阿里體育集團，阿里體育集團由阿里巴巴集團控股，新浪和云鋒基金共同出資。阿里體育的第一個動作就是與美國大學(xué)Pac-12聯(lián)盟結(jié)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴，在未來兩年內(nèi)在阿里不僅會包攬Pac-12中國區(qū)常規(guī)賽的比賽直播、票務(wù)，還將在天貓國際平臺上線銷售Pac-12聯(lián)盟的球隊周邊商品。
　　對于阿里體育的成立，也有媒體文章指出：
　　“體育產(chǎn)業(yè)不外乎上游的體育版權(quán)、播控平臺以及終端和體育周邊，但阿里在這些方面都沒有基因，也還沒表現(xiàn)出優(yōu)勢，而阿里的優(yōu)勢是電商，是服務(wù)和云端。雖然阿里也與SMG(上海東方傳媒)和優(yōu)酷土豆有合作關(guān)系，但畢竟人家都是獨立運營的，并不受自己掌控。阿里當(dāng)然也可以賣體育周邊產(chǎn)品，但畢竟賣的都是別人家的東西”。由此來看，阿里巴巴成立體育集團，頗有急于在體育產(chǎn)業(yè)市場占地盤之意。”
　　阿里體育的未來計劃目前還沒有太多細(xì)節(jié)信息，但大方向?qū)⑹峭ㄟ^版權(quán)、體育媒體、賽事運營和票務(wù)，繼續(xù)將電商平臺應(yīng)用在體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。
　　但是，正如文章開頭所講到的，阿里布局體育更多的是出于整個阿里集團的戰(zhàn)略考量，目前，阿里生態(tài)體系內(nèi)已包括阿里影業(yè)、阿里健康、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、螞蟻金服、蘇寧云商、銀泰商業(yè)、海爾、日日順、圓通、微博、優(yōu)酷、魅族等企業(yè)，以及新加坡郵政等一系列海外投資。現(xiàn)在，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家層面的策略，阿里絕不能缺席，并且，阿里一直有意進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，而體育正是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的一個重要分支。
　　另一方面，也是最重要的，阿里試圖通過體育進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國際化。據(jù)阿里巴巴集團8月公布的第二季度財報，阿里巴巴第二季度國內(nèi)營收占總收入的比例為83%，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迫切，而體育的粉絲經(jīng)濟是阿里把跨境電商做起來的一個突破口。
　　萬達(dá)：想當(dāng)全球第一，最快的方式就是——買買買!
　　萬達(dá)是一個有著體育基因的公司。從94年入主大連華錄足球隊，成立大連萬達(dá)足球俱樂部，創(chuàng)造八連冠的輝煌，到如今在海外市場大量并購好的體育公司、球隊和賽事，20余年中，掌門人王健林無論從個人還是商業(yè)層面上都沒有缺席過對體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)心，同時他也深諳體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。體育產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)“大文化”產(chǎn)業(yè)布局下的重要分支，現(xiàn)在王健林的目標(biāo)是：將萬達(dá)打造成“全球最大規(guī)模的體育公司”。萬達(dá)看重的是產(chǎn)業(yè)上游稀缺的賽事資源，他的策略是——買買買：
　　今年1月，萬達(dá)以4500萬歐元的價格收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%的股份;
　　2月，萬達(dá)宣布攜手三家投資機構(gòu)打敗11個競爭對手，以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團100%股份，其中萬達(dá)集團控股68.2%，根據(jù)公開資料顯示，盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運動領(lǐng)域全球排名第一，其手中的權(quán)益涵蓋了國際足聯(lián)，包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)，最為重要的是2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán)，下半年盈方的足球和冰雪項目將在中國市場落地;
　　5月，萬達(dá)領(lǐng)投了對樂視體育的A輪融資;
　　7月，萬達(dá)發(fā)布聲明，宣布將在今年下半年加大并購步伐，完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)的并購，同時推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國落地;
　　8月，萬達(dá)控股的盈方體育以10年2.6億歐元注資德甲球隊美因茨;同月，萬達(dá)以6.5億美元并購美國世界鐵人三項公司(World Triathlon Corp)100%的股權(quán)，該公司擁有鐵人三項賽事版權(quán)，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%，收購時王健林留下豪言：“未來將一兩家體育公司合并在一起去IPO”;
　　本月，萬達(dá)控股的盈方收購意大利足球營銷公司Gsport和體育傳媒公司Sport09，兩家公司的客戶包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。
　　為什么要選擇并購的方式?王健林在今年萬達(dá)上半年工作總結(jié)時說了這樣一段話：
　　“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得。”
　　畢竟是20年前就自己苦心經(jīng)營過本土俱樂部的資深體育老板，王健林心里非常清楚自己去培養(yǎng)一塊牌子有多么艱辛，并購擁有稀缺賽事資源的海外成熟公司的確是最快速有效的布局方式，這些賽事資源相比轉(zhuǎn)播版權(quán)擁有著長效的價值，萬達(dá)還期望通過并購調(diào)整整個集團的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　但王健林也同時表示，萬達(dá)不是土豪，什么都買，其在體育產(chǎn)業(yè)并購上有自己的邏輯：并購的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國落地，只有這樣這些在國外每年只有個位數(shù)增長的公司才能實現(xiàn)每年20%-30%的增長。
　　相比其他三家，無論從資金實力，還是投資眼光和經(jīng)驗來看，萬達(dá)操盤體育的能力是最強的。
　　樂視體育：“找概念”，講生態(tài)故事
　　去年12月，樂視體育剝離母公司樂視網(wǎng)開始獨立運作，將公司的業(yè)務(wù)形態(tài)描述為“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”，相比其他三家，樂視體育的業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了產(chǎn)業(yè)的上中下游，是目前來看體育產(chǎn)業(yè)鏈最長的一家。樂視體育的策略是：“找概念”，將重點放在賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)的積累上，和阿里、萬達(dá)比起來，樂視體育的資金體量相對弱勢，擁有的是短線資金，這決定了他們必須在能夠變現(xiàn)的資源上發(fā)力，換句話說，樂視求的是花一塊錢，產(chǎn)生兩塊現(xiàn)金流：
　　樂視體育在賽事版權(quán)上的“瘋狂”無人不曉，他們擁有的版權(quán)數(shù)量幾乎每個月都在更新，截至今年8月，這個數(shù)字達(dá)到了200以上。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對小眾項目的版權(quán)。“買入海量賽事版權(quán)”是年初出價6億美元卻眼看NBA網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)落入騰訊之手的賈躍亭為樂視體育規(guī)劃的突圍路徑，他們的目標(biāo)是要“擁有90%以上的國內(nèi)外體育賽事版權(quán)，無死角覆蓋大眾體育、高端體育和精英體育”。就在今天，又有消息稱，樂視以4億美觀的價格拿下了未來三年香港英超的版權(quán)。
　　在賽事運營方面，今年2月，樂視體育與國際冠軍杯(ICC)4年的合約，樂視體育負(fù)責(zé)截至2019年ICC中國區(qū)賽事的信號制作、內(nèi)容轉(zhuǎn)播、版權(quán)分發(fā)、票務(wù)贊助等全部工作。7月25日國際冠軍杯在深圳舉行了AC米蘭對國際米蘭場的比賽，這是樂視體育涉足賽事運營的首秀。
　　在智能硬件方面，8月11日，樂視體育在PPT發(fā)布會4個多月后發(fā)布了3款超級自行車，此前，樂視體育還在美國設(shè)立了總部，樂視體育CEO雷振劍在接受虎嗅采訪時曾透露，早期業(yè)務(wù)重心會放在產(chǎn)品技術(shù)上，在體育內(nèi)容基礎(chǔ)的內(nèi)容傳播價值鏈和運動健康領(lǐng)域，例如手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品兩個方向上進(jìn)行研發(fā)。為了在智能硬件上取得突破，他們還嘗試從硅谷挖來谷歌、蘋果的工程師。
　　增值服務(wù)。按照樂視體育的定義，基于為龐大用戶提供除內(nèi)容以外服務(wù)的項目，如體育彩票、體育培訓(xùn)、體育電商、體育票務(wù)和體育游戲等，都屬于增值服務(wù)。
　　在現(xiàn)階段，體育彩票和體育游戲的互聯(lián)網(wǎng)程度相對較高，但政策監(jiān)管力度很嚴(yán);體育電商則因為與傳統(tǒng)行業(yè)的融合度不高，還未到達(dá)一定的規(guī)模;而體育培訓(xùn)和體育票務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化程度較低，業(yè)務(wù)模式尚不成熟。
　　騰訊：聚焦重點IP，依靠社交基因進(jìn)行品牌運營
　　騰訊布局體育的思路很簡單，依靠自己強大的社交基因，拿下頂級賽事版權(quán)，進(jìn)行品牌和社群的運營。通過體育+社交+支付+游戲，試圖將用戶有效串聯(lián)在騰訊的生態(tài)內(nèi)，并實現(xiàn)變現(xiàn)。
　　騰訊今年最大的殺手锏就是1月以5億美元(約31億人民幣)的價格拿下了NBA未來五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，這也是每個賽季將覆蓋1500+場次比賽直播。除了網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，騰訊還擁有NBA30支球隊所有比賽播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺播放NBA授權(quán)的“剩余權(quán)限”，這意味著騰訊能夠?qū)⒚總€隊的比賽打包給球迷包年觀賽，產(chǎn)生付費內(nèi)容，只不過付費市場還需要培養(yǎng)，這也是所有體育視頻網(wǎng)站所要面對的共同問題。
　　同時，騰訊獲得授權(quán)運營NBA官網(wǎng)+30支球隊官網(wǎng)和NBA官方唯一中文社區(qū)，及100大球星專屬社區(qū)，背靠微信、QQ的平臺資源，與用戶形成強互動，增加用戶粘性。海量高黏性用戶可以為NBA周邊商品的網(wǎng)上銷售帶來巨大的可能。
　　更重要的一點是，NBA還授權(quán)騰訊開發(fā)籃球方面的互動游戲，游戲的變現(xiàn)能力，你懂的。據(jù)懶熊體育，游戲正是NBA最看重騰訊的地方。
　　相比其他三家，目前看起來企鵝家是最“專心”的，抓住NBA這樣一項頂級賽事版權(quán)，從上游到下游深耕細(xì)作，似乎試圖要在五年時間里將NBA的商業(yè)價值利用到極致#5億美元可不是白花的!
　　不難發(fā)現(xiàn)，阿里和萬達(dá)涉足體育的出發(fā)點基于整個集團全產(chǎn)業(yè)鏈的布局需要，體育產(chǎn)業(yè)是其圍繞核心戰(zhàn)略進(jìn)行的生態(tài)業(yè)務(wù)打造，而樂視體育和騰訊原有的媒體基因決定了他們的布局由內(nèi)容的積累開始。

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