中國互聯網企業活力為什么超過日本？

作者：龍鼎網絡發布時間：2015-09-26 17:26:30瀏覽次數：15386文章出處：晉城自適應網站制作

中國互聯網企業活力為什么超過日本？

摘要：與中國青年創業的積極性相比，許多年輕的日本企業的創業活動和數量明顯遜色，這背后有什么原因？
這一年，李克強總理在政府工作報告中2次提到“大眾創業、萬眾創新”。在互聯網的背景和推動下，國家也在調整經濟結構，促進和支持創新型企業和第三產業的發展，將互聯網從渠道和工具變成了集體文化，這導致了國內互聯網創業的爆發。據相關數據顯示，2013年，中關村新成立的企業超過6000家，2014上半年，新創辦企業9000家，從騰訊公開大數據顯示，騰訊開放平臺三年創業者數量增長了36倍。”“萬眾創業”放在眼下的中國，并不是一種夸張的說法。
鄰國日本是另一中情況。有一個故事，日本有三名大學畢業生，離開公司返回農村地區種植蔬菜，記者問他們，為什么不加入互聯網行業。大學生們說，日本的互聯網經濟一直很健全，貢獻超過國內生產總值的3%，很難讓人產生新的機會。一項調查顯示，日本不愿意開始創業的占58%。另有人才咨詢公司瀚納仕(Hays)集團以世界13個國家的年輕人為對象進行的調查結果顯示，考慮創業的日本年輕人有29%，在調查13個國家的中是最低的，中國考慮未來創業的年輕人高達40%，遠高于日本。與中國青年創業的熱情相比，日本青年人的創業活動和數量明顯遜色許多。這背后是什么原因？
創業環境，氛圍，文化，政策支持力度，中國迎來利好
首先，從創業環境和文化政策的視角來看。在日本，整個國家的文化不鼓勵創業。日本的VC并不發達，大型企業和大型財團壟斷過多的資源，在制造業，豐田，索尼，松下等大企業壟斷資源太多，互聯網或移動互聯網，日本幾乎被蘋果，雅虎，谷歌，亞馬遜等公司壟斷，日本幾乎沒有本地互聯網公司可以競爭。
在我國，由于經濟結構調整和就業形勢嚴峻，國家從政策層面鼓勵創業。商業體制改革已進行了改革、審批程序簡化了，一到兩天就可以開辦一個公司。此外，今年以來，國務院辦公廳發布了《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，里面指出：為創業者提供優惠服務和財政補貼，加快企業孵化器的發展，大力發展新工廠、車庫咖啡等，做大做強眾創空間，提高企業孵化服務。這些政策的出臺意味著國民經濟在轉型中的作用，也為互聯網+戰略的奠定了一定基礎，客觀上促進了企業家們的積極性。
2007年，中國的VC跟隨著創業板的浪潮已經發展迅速，根據數據顯示：在2015年第一季度中國的創業資本市場發生的420起投資散發在20個一級行業中，互聯網行業以148個交易排行第一。在國內互聯網和移動互聯網相關的創業項目在大波進入投資界，與此同時投資階段也在不斷的前移，大量的VC機構以A輪天使投資的天使輪，這對企業來說，無疑是一個融資的黃金時代。
　　在日本，VC投資人則相對保守。日本的風險投資人不會輕易將資本撒向創業者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創始人的資歷更重要，而產品是否足夠創新有前景則不是他們關注的焦點，創業者從0到1的跨越相對更為艱難。根據日本風險企業中心和美國國家風險投資協會的數據顯示，日本風險投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%，美國風險投資總額則差不多是接近500億美元，是日本的45倍。
東京武藏大學研究創業學的Noriyuki Takahashi對于日本的反思中指出：創業者在日本人眼里過于貪婪，過于張揚，與日本的傳統文化背道而馳。他認為要要使得硅谷式冒險資本主義真正活躍起來，日本必須得消除社會對創業者根深蒂固的偏見。
事實上，這對于企業家根深蒂固的偏見，或多或少與日本在20世紀90年代和2000年代經濟大衰退和大規模失業的歷史記憶，避免了重復，日本更注重保持其傳統的企業管理文化，終身雇傭制度。
　　企業管理模式不同，中國企業的績效考核制的不穩定性更利于驅動創業文化
　　在中國，企業注重盈利與員工價值，而不是員工忠誠度，也不認為公司有責任要特別培養員工技能，員工的技能應該由大學與教育機構所賦予，而不是企業的責任。在日本不一樣，日本企業界奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業都非常注重員工忠誠度，企業認為要對員工有終身承諾以及技能培養的責任，并為之提供公司自行發展出的管理技術訓練，讓員工由基層逐級往上晉升。這種良好的上升機制與人性關懷導致日本年輕人認為呆在大公司是一種非常理想的狀態。他們認為，安全與穩定永遠是第一位，而創業則承擔了太多風險。
　　日本的終身雇傭制是由1982年的松下公司的經營之神松下幸之助提出：“松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業，企業也絕對不會解雇任何一個松下人。“而這種終身雇傭制后來在日本被普及開來達成了一種傳統的企業文化與管理模式，這為工業時代的日本為減少員工離職率、穩定熟練工人隊伍、推動技術與產品的良品率提升與社會勞動力資源的集中方面起到了大的作用，但也導致員工被體制化，這種體制下的職場員工普遍缺乏一種抗風險能力，即缺乏一種反脆弱性，也導致許多員工不敢踏出穩定的體制而去干風險系數很高的創業活動。
日本的終身雇傭制是由松下公司的經營之神松下幸之助在1982年提出的：松下員工在預先計劃的退休年齡，不必擔心失業，公司不會被解雇任何一個松下員工。這這種終身雇傭制在日本已經普及，實現了傳統的企業文化和管理模式，這是日本降低員工離職率，穩定和熟練工人，促進技術和產品質量的提高和社會勞動資源發揮了很大作用，但也導致了在這一制度的制度化，缺乏一種抗風險能力，但也導致許多員工不敢踏上穩定的體制而去干風險很高的創業活動。
在這個體系中，日本以資歷而非績效標準為促進，在日本人看來，以更高的資歷作為晉升的標準，所以不為了以卓越的成績來提高員工的績效，從而得罪了大多數員工。和日本過于強調資歷和人的關系，這實際上是類似于中國的國有企業的管理模式，但這種管理模式是過于強調內部和諧，缺乏競爭的沖突，因此不能生產了創新的產品，同時，員工不愿意風險，但創業需要有冒險精神。
看中國。中國的互聯網公司將是來自美國的企業管理制度，追求的是以績效為核心的企業評價和晉升標準，在網絡公司，當時的員工甚至大型企業消除一般都是在一種焦慮不安的狀態，而在大企業，內部和外部的失業風險同時存在，創業是一種更高的自由度，財富變得更快，加上國內互聯網商業環境的改善，O2O，互聯網思維都是憤怒，這吸引了一大批年輕人涌向各個互聯網創業。
　　失去的20年：日本已經失去互聯網的掌控權中國反之
　　日本的池田信夫在《失去的20年》一書中提到，日本經濟停滯不前的重要原因在于日本沒能趕上20世紀80年代的第三次工業革命。所謂第三次革命就是信息革命，人類步入互聯網時代。我們看到，日本戰后集中國家和民間的財力促制造業發展，導致日本具有很強大的制造業基因，日本的電子產品給人一種從細節打磨出來的精良與品質感，這是中國急缺并需要學習的工匠精神。但到了互聯網時代，這種制造業的優勢也造就了日本企業界一種相對嚴謹與按部就班的工業化的品控管理模式，這種管理模式完美契合了工業時代的制造業的需求，但對應到互聯網時代，弱點也在于此，互聯網行業需要快速試錯與產品迭代，并需要在制度與文化呈現一種的創新性、靈活性與開放性的模式與氛圍，這與日本企業文化產生了沖突，導致日本互聯網運營缺乏一種開放性與靈動性。
　　我們看到，日本移動互聯網起步很早，當年日本最大運營商主導NTT DoCoMo的i-Mode更是引領了移動互聯網領域的創新先潮，但在智能機時代，蘋果的觸屏技術與iOS封閉模式迅速引領全球風潮，日本NTT DoCoMo模式卻在一種本土封閉與后知后覺的狀態下被蘋果瞬間擊潰。
　　另外，我們再看數據，在日本地區排名前列的網站中，國外網站則占據了多數：前10名中有7個來自美國的網站，雅虎、Google、Facebook、亞馬遜、MSN、Twitter、微軟等公司幾乎壟斷了日本互聯網，正因為如此，喜歡追隨榜樣的日本人更失去了互聯網創業的精神源動力。正如日本一位業界人士所指出：“現實中沒有具體例子，我們沒有Facebook、Google和Twitter，因此年輕人不相信日本互聯網初創公司會成功。”
　　而在國內，中國互聯網企業在借鑒美國等國互聯網的成功經驗后快速崛起，在移動互聯網時代，正形成對日本的全面超越。國內BAT三巨頭分別擊敗了國際巨頭谷歌、ebay和MSN，形成互聯網領域的三國鼎立之勢。在互聯網各個細分領域，也幾乎沒有國外巨頭可以壟斷甚至切入市場。根據2012年的數據資料顯示，在Alexa的國家和地區網站排名中，中國大陸地區排名前四的全都是中國網站，前10位中的境外網站只有Google一家。
　　而榜樣的力量則在推動國人的自信。在中國，人們見證了BAT的崛起，見證了微博與微信的風光以及小米等企業的快速成長。人們也看到各種抓住機會的現象級移動互聯網產品迅速爆紅，理發、家政、按摩、代駕、到店消費等各種O2O創業成功案例不勝枚舉，顛覆似乎無處不在，相對日本而言，中國互聯網活力也無處不在。
但從目前來看，在移動互聯網領域的日本不是一潭死水，如GREE正在成長為日本最大的無線手機社交網絡，日本的mobagei成為日本最大的手機網絡游戲公司。但就整體而言，在日本，創造創業文化需要說服年輕人放棄月薪和相應的社會地位的知名公司，在這個階段是非常困難的。目前，日本文化也看不起輸家。但日本政府意識到，日本的年輕人如果整體缺乏創業精神，將不利于國家未來的發展，因此也通過發行低利率貸款和貸款擔保，加強對初創企業的支持。此外，在教育領域，東京大學，創業廣場正在孵化25家公司，東京都有著早期推出早稻田大學的聲譽，支持商業計劃等。
總體而言，中國的創業活動遠超過日本，但創業的質量是令人擔憂的，在創業活力的無所不在的外表下，隱藏著巨大的浮躁和泡沫。再加上移動互聯網的頂級開發環境和平臺已經成熟，低研發成本，融資和現金更容易，進入門檻較低，意味著成功的門檻抬高，有些人認為：中國是1個Winner加99個Loser的游戲。因此，除了對創業的積極性，日本的產品的打磨，開發適合本國人使用習慣的優質產品方面依然值得中國人去學習。相比之下，日本需要增加一把火，使年輕人創業的積極性更旺，中國將需要倒一盆冷水，讓更多的盲目創業者學會理性，看前面的創業道路適不適合自己。

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